9月12日，集团党委书记、董事长李勤调研集团资产管理工作，并主持召开座谈会。集团党委委员、副总经理程峰陪同调研。

        听取了集团资产管理部关于资产管理情况的汇报后，李勤充分肯定了近年来集团资产管理工作取得的成绩。他指出，目前，全省国有“三资”清查处置与管理改革工作正加快推进，省政府要求各单位进一步深入清查“实物、债权、股权”等国有资产，加快完善政策，规范处置程序，合理分配收益，提升处置效果。集团设立资产管理部，就是为了贯彻落实好省政府工作要求，切实盘活和提高集团闲置实物资产处置成效。资产管理部使命光荣，任重道远，要全面做好资产管理工作，切实加强廉洁建设、自我约束、统筹协调等工作，严格遵守法律法规和集团规章制度，公开、公平、公正、合理处置集团闲置实物资产和代偿已核销资产，全力维护集团合法权益。

        李勤对下一步加强资产管理工作强调4点要求：一是明确职责，精准发力。针对集团自有或代偿抵债的闲置实物资产，要加强变现、出租等处置力度，尽可能实现资产收益最大化。按照“账销案存，权在力催”的原则，全面管理处置集团已核销资产；对子公司已核销资产，要牵头制定处置方案、处置对策，做到科学分析、统筹兼顾，提升处置效能；对子公司计划核销资产，要切实做好项目跟踪、档案管理、初步审查、核销申报等工作，集团资产管理部要对项目资料、时限要求、核销条件等，进行审核审查和严格把关，做到应审尽审、应核尽核；对再担保公司的代偿项目等，要提前介入管理，加强督促指导。要借助全省开展“三资”清查工作契机，进一步提高再担保公司代偿追偿和不良资产处置成效。二是建立台账，澄清家底。要切实将集团及子公司闲置实物资产、已核销资产逐一建立管理台账，并及时更新，做到账表、账账、账证、账实相符。同时，根据集团《关于历史风险化解三年行动方案》《已核销资产管理实施细则》等规定，分项目、分类别、分地域制定处置方案。三是制定办法，规范处置。针对集团及子公司实物类、权益类资产，要科学制定不同的处置办法。对闲置实物资产，能变现的要尽快变现，暂时不能变现的要尽快出租，要全面提高闲置实物资产的处置力度和处置收益。对已核销的资产，按照ABCD四类资产处置情况，充分运用市场机制，可采取拍卖、公开竞价、协议清收等方式，积极拓宽处置渠道，委托处置机构进行处置。四是明确任务，强化考核。要进一步明确、细化和优化部门年度考核目标任务，建立考核奖惩和激励约束机制。

        程峰要求资产管理部加大闲置实物资产盘活处置力度，提高资产处置成效；推进已核销资产的跟踪管理和持续追偿工作；加强部门、子公司之间沟通协调，树牢大局意识和全局观念，做到精诚团结，紧密合作。

        集团相关部室负责人参加调研座谈会，并就有关事项提出工作建议。（资产管理部    供稿）