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李勤带队到集团资产管理部调研

时间:2023-09-18 来源:本站

        9月12日,集团党委书记、董事长李勤调研集团资产管理工作,并主持召开座谈会。集团党委委员、副总经理程峰陪同调研。

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        听取了集团资产管理部关于资产管理情况的汇报后,李勤充分肯定了近年来集团资产管理工作取得的成绩。他指出,目前,全省国有“三资”清查处置与管理改革工作正加快推进,省政府要求各单位进一步深入清查“实物、债权、股权”等国有资产,加快完善政策,规范处置程序,合理分配收益,提升处置效果。集团设立资产管理部,就是为了贯彻落实好省政府工作要求,切实盘活和提高集团闲置实物资产处置成效。资产管理部使命光荣,任重道远,要全面做好资产管理工作,切实加强廉洁建设、自我约束、统筹协调等工作,严格遵守法律法规和集团规章制度,公开、公平、公正、合理处置集团闲置实物资产和代偿已核销资产,全力维护集团合法权益。

        李勤对下一步加强资产管理工作强调4点要求:一是明确职责,精准发力。针对集团自有或代偿抵债的闲置实物资产,要加强变现、出租等处置力度,尽可能实现资产收益最大化。按照“账销案存,权在力催”的原则,全面管理处置集团已核销资产;对子公司已核销资产,要牵头制定处置方案、处置对策,做到科学分析、统筹兼顾,提升处置效能;对子公司计划核销资产,要切实做好项目跟踪、档案管理、初步审查、核销申报等工作,集团资产管理部要对项目资料、时限要求、核销条件等,进行审核审查和严格把关,做到应审尽审、应核尽核;对再担保公司的代偿项目等,要提前介入管理,加强督促指导。要借助全省开展“三资”清查工作契机,进一步提高再担保公司代偿追偿和不良资产处置成效。二是建立台账,澄清家底。要切实将集团及子公司闲置实物资产、已核销资产逐一建立管理台账,并及时更新,做到账表、账账、账证、账实相符。同时,根据集团《关于历史风险化解三年行动方案》《已核销资产管理实施细则》等规定,分项目、分类别、分地域制定处置方案。三是制定办法,规范处置。针对集团及子公司实物类、权益类资产,要科学制定不同的处置办法。对闲置实物资产,能变现的要尽快变现,暂时不能变现的要尽快出租,要全面提高闲置实物资产的处置力度和处置收益。对已核销的资产,按照ABCD四类资产处置情况,充分运用市场机制,可采取拍卖、公开竞价、协议清收等方式,积极拓宽处置渠道,委托处置机构进行处置。四是明确任务,强化考核。要进一步明确、细化和优化部门年度考核目标任务,建立考核奖惩和激励约束机制。

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        程峰要求资产管理部加大闲置实物资产盘活处置力度,提高资产处置成效;推进已核销资产的跟踪管理和持续追偿工作;加强部门、子公司之间沟通协调,树牢大局意识和全局观念,做到精诚团结,紧密合作。

        集团相关部室负责人参加调研座谈会,并就有关事项提出工作建议。(资产管理部    供稿)



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