在集团“党建引领业务高质量发展”理念指引下，省文旅担保启动“党建引领业务攻坚100天”专项行动。自年初重启展业以来，公司6月底完成展业基础条件搭建，7月成功获得6家银行超12亿元授信，同步完成市场调研与产品创设工作。8月，攻坚行动正式启动，在100天时间内，实现在保客户149户、在保金额突破3亿元的攻坚成绩，提前完成年度基础目标任务。

      一、党建领航聚合力，攻坚队伍“冲在前”

      党建领航是此次攻坚的 “红色引擎”。公司坚持把党的领导贯穿业务攻坚全过程，充分发挥党组织的政治优势和组织优势。

      班子带头，靠前指挥。公司领导班子牵头挂帅，成立3支“党员先锋攻坚组”，建立“领导领战抓党建、党员主战强业务、团队助战促协同”三级联动机制。攻坚小组分片包干，密集走访长沙、岳阳、益阳、张家界、衡阳、郴州、湘西、怀化、娄底、邵阳等13个地级市和1个自治州，累计开展银担企对接活动22场，将金融服务送至基层一线。

      双培双带，建强队伍。深入实施“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务专家”的“双培养”工程，构建“师徒制”成长通道。通过党员骨干“传帮带”，明确“一对一”培养目标，共担考核指标，促进党建与业务能力双提升。

      联合尽调，提升效能。党员骨干冲锋在前，带领团队与合作银行“并肩作战”，实现“需求对接+现场尽调”一步到位，日均完成1-2场实地走访或对接会，银担协同跑出加速度。

      联动宣讲，融合赋能。建立“党支部指导、业务部门牵头、宣讲团落实”机制，开展系列宣讲活动。一是积极对接马栏山管委会，共同举办了7场的“政银担”金融专项政策系列宣讲，面向园区企业精准推介风补政策与业务产品，有效拓展了政策覆盖面，提升了企服触达率。二是深入中国银行、湖南银行等多家金融机构，组织开展文旅特色产品业务宣讲会，全面介绍公司展业范围、产品体系、业务模式，并将宣讲延伸至各分支机构，实现多层次、穿透式沟通交流。

      设立窗口，党员示范。在马栏山园区政务中心常态化设置党员服务窗口，每周一、二、五派专人值班，近距离开展业务推广、政策宣传与需求对接，擦亮服务品牌。

      二、精准破题解痛点，攻坚服务“亮实招”

      围绕文旅产业融资难点、痛点，公司精准创设特色金融产品，并推动银担合作模式实现新突破。

      特色产品精准发力：创新推出“湘旅担” “文创担”“非遗担”三大特色产品，破解文旅企业轻资产融资难题。其中，“湘旅担”以纯信用担保、低融资成本为核心优势，覆盖全省文旅产业链；“文创担”通过立体化评估企业IP开发能力，为文创企业定制融资方案；“非遗担”聚焦湘绣、陶瓷等非遗产业集群，提供多层次信贷支持。

      合作模式创新突破：公司积极构建新型政银担合作机制，通过共担风险、共创产品，推动形成多方协同、互利共赢的新格局。在酒店贷协议中，探索建立了“担保增信+银行监管+酒管数据”三位一体的协同模式，将新型模式逐步拓展至体育、教育、休闲康养等产业领域，推动服务覆盖面持续扩大。公司着力推动银行提高风险分担比例，最高可达50%；积极争取省财政厅、省文旅厅、省文资委、马栏山管委会的风险补贴政策支持；不断优化业务流程、提升服务效率，全面增强综合金融服务能力。

      经过100天的艰苦奋战，省文旅担保“党建+产业链”金融服务模式成效初显。下一步，公司将持续深化党建引领，以党支部为战斗堡垒，推动党员在项目一线冲锋陷阵；以政银担协同为纽带，扩大风险共担“朋友圈”；以创新产品为抓手，精准服务文旅企业全生命周期需求，为加快建设文化强省、旅游强省贡献金融力量！